您所在的位置:主頁 > 產業經濟地圖 > 正文

產業互聯網時代,企業如何決勝供應鏈?

2019-03-15 18:48 來源:未知

產業互聯網時代,企業如何決勝供應鏈?

供應鏈的概念經歷了一個從局部到全局的發展過程,以往供應鏈是一種企業之間的管理性行為,其含義是“生產及流通過程中,為了將產品或服務交付給最終用戶,由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織”,目的在于實現企業的效率和效益。而隨著產業互聯網的發展,這種協同的運營模式雖然仍然強調商流、物流、信息流和資金流的融合,但是在供應鏈決策模式、供應鏈組織方式、供應鏈創業要素以及供應鏈流程管理等方面都發生了深刻的改變,而這些因素正是刻畫現代供應鏈的核心。具體講,現代供應鏈的創新主要體現在產業供應鏈整體的智能化、生態化、服務化以及可視化幾個方面。

1.供應鏈決策智能化。供應鏈決策智能化指的是在供應鏈規劃和決策過程中,能夠運用各類信息、大數據,驅動供應鏈決策制定,包括從采購決策,經制造決策、運送決策,到銷售決策的全過程。供應鏈決策智能化基于大數據與模型工具的結合,通過海量的數據分析,能夠最大化地整合供應鏈信息和客戶信息,有助于正確評估供應鏈運營中的成本、時間、質量、服務、碳排放和其他標準,實現物流、交易以及資金信息的最佳匹配,分析各業務環節對于資源的需求量,并結合客戶的價值訴求,更加合理地安排業務活動,使企業不但能夠根據顧客要求進行業務創新,還能提高企業應對顧客需求變化所帶來的挑戰的能力。

 

2.供應鏈主體生態化。供應鏈的生態化是從產業整體的角度來看待企業發展問題的,生態圈里除了傳統意義上的上下游供應商和客戶外,還包括政府機構和其他宏觀管理組織、供應鏈的行業協會以及其他同等的供應鏈等,即以核心企業打造的平臺而形成的生態圈,是一個“小世界”,平臺生態圈里的各方,將建立一個良性循環機制。這種機制表現為三個維度:一是生態的穩健性(robustness),即通過各相關主體之間的協同和合作,使得合作網絡能夠應對環境的不確定性和任何突然變化;二是生態的生產力(productivity),即通過各主體之間的合作,充分整合各自的核心要素,隨著時間不斷改進生產率,傳遞創新,共同實現更高的效率和效益產出;三是生態利基創造力(niche creation),即生態系統中的成員角色呈現出多樣性的特點,并且形成了隨之而來的創造力。

3.供應鏈活動的服務化。供應鏈活動服務化是指在供應鏈運行中能有效地整合各種要素,使要素聚合的成本最低、價值最大。這種服務管理不僅是通過交易、物流和資金流的結合,實現有效的供應鏈計劃(供應鏈運作的價值管理)、組織(供應鏈協同生產管理)、協調(供應鏈的知識管理)以及控制(供應鏈績效和風險管理),而且通過多要素、多行為交互和集聚為企業及整個供應鏈帶來了新的機遇,有助于供應鏈創新。這主要表現在三個方面:一是通過供應鏈參與者之間的互服務和價值互動,使得創新從單一企業推動,經上下游協同創新逐步走向了生態開放式創新;二是通過金融服務供應鏈,以及供應鏈推動金融,實現資產端和資金端的創新;三是通過制造加服務,實現創新逐步從單一強調生產發展到生產與服務并駕齊驅。

產業互聯網時代,企業如何決勝供應鏈?

 

4.供應鏈管理可視化。供應鏈管理可視化就是利用信息技術,通過采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照供應鏈的需求,以圖形化的方式展現出來,主要包括流程處理可視化、倉庫可視化、物流追蹤管理可視化以及應用可視化。通過將供應鏈上各節點進行信息連通,打破信息傳輸的瓶頸,使鏈條上各節點企業可以充分利用內外部數據,這無疑增加了供應鏈的可視性。而供應鏈的可視化則進一步推動了管理的可視化。管理的可視化對于企業的運營具有以下益處:(1)能及時感知真實的世界在發生什么,也即企業能在第一時間獲得并掌握商業正在進行的過程、發生的信息,或者可能發生的狀況;(2)幫助企業預先設定采取行動的時機,即在分析供應鏈戰略目標和運營規律的前提下,設定事件規則以及例外原則;(3)分析正在發生的情況,即企業有能力有效地分析所獲取的信息和數據;(4)確定采取的行動方案,即企業在獲得商業應用型的、圖示化的分析結果之后,供應鏈各環節的管理者根據此前確立的商業規則、例外等原則,知曉需要運用的資源、優化工具以對供應鏈運營進行調整,形成良好的供應鏈方案;(5)落實行動方案,即為了實現上述調整優化目標,幫助企業確定具體采用的實現供應鏈資產、流程的調整與變革措施。

姜宏鋒的《決勝供應鏈》一書正是基于這一趨勢和背景,全方位向讀者介紹了產業互聯網環境下供應鏈的管理與發展。應當講,該書最大特色在于以下三點:一是理論上的前沿性,本書及時、迅速地反映供應鏈管理方面的最新趨勢,如本書提出的供應鏈發展的四個階段,特別是基于智慧生態圈的供應鏈,很好地揭示了產業供應鏈發展的脈絡和要素。二是材料組織上的新穎性,本書對供應鏈的介紹沒有停留在一般的機理層次上,而是就不同專題深入淺出地闡述相應的理論、工具和方法,并用圖表加以形象說明。三是理論分析與案例分析的有機結合,本書對供應鏈的介紹并不限于理論介紹和分析,而是緊緊圍繞實踐通過案例分析來展開。從而使讀者加深對供應鏈管理的理解,正是因為如此,該書是探索供應鏈發展不可多得的書籍。

黑龙江22选5app 下载波克棋牌 分分彩技巧之稳赚不赔 排列五和值走势图 陕西十一选五推荐号 海南农村人种什么赚钱 中国彩票官方网站登录 河南11选5中奖奖金 股票分析三大方法 南京有中彩票大奖的吗 浙江十一选五开奖号码彩票控 悠洋棋牌充值 支付通是如何赚钱的 江西多乐彩开奖 云南11选5推荐选号 中国最赚钱的三大职业 上海福彩网